Le imprese familiari italiane puntano sulla continuità familiare, mentre la nuova generazione guarda a IA, innovazione ed espansione estera
La pianificazione del cambio di testimone è fondamentale per non disperdere il patrimonio dell’azienda di famiglia. A colloquio con Gianluigi Serafini, avvocato dello studio GA-Alliance
Architetture giuridico-finanziarie evolute per proteggere e tramandare valore. Caravati: “La tecnica non basta, servono esperienza e visione”
Gianpaolo Locurto, of counsel dello studio legale Solving: “Approccio globale per non lasciare nulla di intentato”
Azienda casearia nata in Piemonte cresce tramite ricerca, passaggi generazionali ed espansione estera, puntando su qualità e tradizione.
Da una piccola impresa a realtà internazionale, l’azienda di Conti si sviluppa unendo esperienza, competenze e approccio umano al business.
In molte imprese familiari il silenzio sulla successione frena il ricambio: serve chiarezza per garantire continuità e leadership futura.
Secondo la Business Family Alliance, solo il 30% delle imprese familiari sopravvive con la seconda generazione, il 12% con la terza e il 3% oltre la quarta
Il passaggio generazionale se non ben gestito rischia di disperdere gli uni e le altre. Ne abbiamo parlato con Matteo Benetti, direttore generale di Credem Euromobiliare Private Banking
“Definire i ruoli all’interno della famiglia è cruciale”, racconta Gianluca Marzo, fondatore dello studio legale Marzo Associati
Approfondiamo l’argomento con l’avvocato Diana Palomba di Ingad Trust, un trustee professionale specializzato in tutela patrimoniale
Negoziare con se stessi, co-progettazione e mantenere acceso il fuoco: il passaggio generazionale secondo Luca Brambilla
Cereal Docks è un gruppo industriale da un miliardo e mezzo di fatturato attivo nel settore della prima trasformazione agro-alimentare
Compiti definiti e responsabilità nei propri ambiti: così Maria e Giacomino Anghileri, coo e ceo di Eusider, hanno superato questa fase
Gli imprenditori intervistati da Luca Brambilla racconteranno la loro negoziazione interna e i passi compiuti nel passaggio generazionale
Secondo Guido Corbetta, occorre distinguere tra proprietà, che avviene per eredità, e gestione aziendale, che dovrebbe avvenire per merito.
